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La gestion agile est une partie souvent oubliée de l’Agilité. Il y a beaucoup d’information pour les développeurs, testeurs et chargés de projet agiles, mais très peu pour les directeurs du développement et les chefs d’équipe. Cependant, lorsqu’une organisation adopte une approche agile de développement logiciel, il n’y a pas que les développeurs, testeurs et chargés de projet qui doivent appliquer de nouvelles pratiques. Les directeurs du développement et les chefs d’équipe doivent également apprendre une nouvelle façon de mener et de gérer une organisation agile.
Plusieurs études indiquent que les directeurs « traditionnels » sont le plus gros obstacle au passage à des approches agiles de développement logiciel. Les directeurs du développement et les chefs d’équipe doivent apprendre la teneur de leur nouveau rôle dans une organisation agile de développement logiciel. Ce cours de formation est conçu pour les aider.
Ce cours s’adresse aux directeurs et gestionnaires qui veulent devenir Agiles et aussi aux personnes qui souhaitent être des chefs d’équipe et hiérarchiques d’exception.
Ce cours attire généralement les chefs d’équipe (15 %), les directeurs du développement (15 %), les coaches Agiles (15 %), les Scrum Masters (15 %), les chargés de projet (10 %), les Product Owners (10 %), les développeurs et testeurs (10 %) ainsi que la haute direction (10 %).
Aucun. De fait, aucune expérience pratique avec les approches Agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles.
Jeux et exercices
Pour chacun des 8 sujets principaux, un jeu ou un exercice est prévu. Les participants forment alors des équipes de 5 ou 6 personnes et mettent en pratique ce qu’ils viennent d’apprendre. À certains moments, les participants d’une même équipe tiennent tous le rôle de directeur et jouent les uns contre les autres. À d’autres, ils jouent tous ensemble en tenant le rôle d’un même directeur, et ce, en partageant leurs pensées afin de résoudre un problème.
Chaque activité se termine par un compte rendu et des discussions. Ainsi, les gens peuvent établir un lien entre ce qu’ils ont appris et leur réalité, ce qui permet au groupe de tenter de répondre aux questions soulevées et de parler des différentes expériences de chacun.
À la fin de la formation, le participant devra remplir un formulaire afin de recevoir un certificat officiel de Management 3.0 signé par le formateur et par Jurgen Appelo.
C’est impératif d’assister aux deux journées de la formation pour l’obtention de la certification.
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